La escasez de talentos en el sector jurídico: un desafío global

Por Felipe Herrera 

Socio gerente en AB Legal, Alternative Law Firm. Abogado y consultor Legaltech.

La persistente escasez de talento se erige como un desafío crucial que impacta directamente en la rentabilidad y la estrategia de los despachos de abogados en el sector jurídico. Este desafío, lejos de ser una problemática exclusiva de este ámbito, se extiende globalmente, afectando a tres de cada cuatro empresas que enfrentan dificultades para encontrar profesionales cualificados, según un informe elaborado por Randstad y la CEOE.

La inquietante fuga de letrados y el desencanto de las nuevas generaciones con la profesión legal constituyen preocupaciones destacadas para los bufetes. Un informe de Thomson Reuters arroja luz sobre la gravedad de la situación, revelando que el 90% de los socios directores identifican la captación y retención de abogados como el principal riesgo para la rentabilidad de los despachos.

Con el objetivo de comprender mejor la perspectiva de los jóvenes frente a la escasez de talento, agencias como Venize han consultado a estudiantes de Derecho y del máster de acceso a la abogacía. Estos destacan la calidad de las prácticas, el reconocimiento, un ambiente laboral positivo y el liderazgo de los socios como factores fundamentales para atraer y retener talento.

Los estudiantes subrayan la importancia de una formación de calidad durante las prácticas y la necesidad de sentirse valorados en el entorno del despacho. Elementos como la comunicación efectiva, el feedback constructivo y el reconocimiento por el trabajo bien hecho emergen como pilares esenciales para mantener a los abogados en la firma.

La figura del socio adquiere un papel crucial según la percepción estudiantil, abogando por un socio accesible y un líder a seguir. Sugerencias como la integración entre los diferentes niveles del despacho y actividades que fomenten la cohesión se presentan como medidas para mejorar la conexión entre becarios y socios.

En el contexto global, la escasez de abogados se compara con un “rinoceronte gris”, un problema visible pero complejo de abordar. Las firmas de abogados se enfrentan a desafíos como la competencia de otros sectores, la falta de interés de los jóvenes en el derecho y la necesidad imperante de retener y atraer a profesionales talentosos.

Ante este panorama, se proponen diversas estrategias, como la automatización de servicios legales, la contratación internacional, la promoción de la diversidad e inclusión, y políticas de equilibrio entre trabajo y vida, como medidas efectivas para abordar la escasez de abogados.

El informe de Randstad y la CEOE destaca que el 97% de las empresas ha buscado nuevos trabajadores en el último año, pero más del 80% ha enfrentado dificultades para encontrar personal cualificado. Factores como la rotación de la plantilla, el crecimiento del negocio y la falta de nuevas habilidades contribuyen a esta escasez.

Es esencial resaltar que, aunque el salario sigue siendo un factor importante, no es el único determinante para atraer talento. La batalla cultural entre bufetes nacionales y anglosajones refleja un debate más profundo sobre el modelo de despacho y las aspiraciones profesionales.

La escasez de talento en el sector jurídico se erige como un desafío global que demanda estrategias creativas y adaptativas. Los despachos de abogados que logren abordar efectivamente este problema no solo garantizarán su supervivencia sino que también obtendrán una ventaja competitiva en el cambiante mercado legal.