ENTREVISTA_ ENRIQUE SANZ FERNÁNDEZ-LOMANA, presidente de la Mutualidad de la Abogacía “La Mutualidad ofrece un sistema muy bien gestionado de capitalización individual, una de sus mayores fortalezas frente a unas pensiones públicas insostenibles” Texto_Andrés Garvi Carvajal Fotografías_Antonio Marcos Enrique Sanz Fernández-Lomana, con una larga experiencia profesional como abogado, preside una entidad integrada por más de 192.000 mu- tualistas, con un volumen de ahorro gestionado de 5.600 millones de euros y unos activos con valor de mercado que asciende a 7.219 millones de euros. La Junta de Gobierno de la Mutualidad de la Abogacía eligió el pasado 13 de julio a Enrique Sanz como nuevo presidente de la entidad asegu- radora. Ex decano del Colegio de Abogados de Va- lladolid, consejero electivo y tesorero del Consejo General de la Abogacía Española en el momento de su nombramiento, ha relevado en el cargo a Luis de Angulo Rodríguez, quien ha estado al fren- te de la Mutualidad de la Abogacía desde 1995. El nuevo presidente toma el relevo con un pro- yecto basado en la continuidad teniendo en cuen- ta que desde 2006 ha trabajado al lado del ante- rior presidente como vocal de la Junta de Gobier- no de la Mutualidad y presidente de la Comisión de Auditoria Interna estos tres últimos años. Ha desempeñado su labor como Tesorero del Consejo General de la Abogacía desde 2010 has- ta la actualidad, lo que le coloca en una posición estratégica para gestionar la Mutualidad, entidad basada en la solvencia y la rentabilidad. ¿Cuáles son sus objetivos al frente de esta nueva etapa en la Mutualidad de la Abogacía? La Mutualidad ha tenido un crecimiento espec- tacular en los últimos diez años, pasando de de 133.900 mutualistas a finales de 2005 a más de 192.000 en el mes de junio pasado, y de 1.862 mi- llones de euros de ahorro gestionado en la misma 26_Abogados_Septiembre 2016 fecha a mas de 5.600 millones en la actualidad. Ahora debemos esforzarnos en impulsar un incre- mento selectivo, es decir, tenemos que volcarnos en conseguir una mejor previsión social, tanto para aquellos abogados que han optado por la Mutualidad como alternativa al sistema público, como para los que la utilizan como complementa- ria de la seguridad social. Tenemos que lograr que los abogados que llegan al término de su vida ac- tiva dispongan de una pensión digna y adecuada al estatus económico que han tenido durante su vida profesional, y para ello tenemos que ser ca- paces de convencer a nuestros mutualistas de la necesidad de incrementar sus aportaciones en la medida de las posibilidades de cada uno, de con- cienciarles en la conveniencia del ahorro estable pero progresivo a lo largo de su vida laboral. Para ello tenemos que acercarnos más al mutualista, mejorando nuestra política de comunicación; for- taleciendo aun mas nuestra colaboración con los Colegios y Consejos; y avanzar en trasparencia y en responsabilidad social corporativa, aspectos, estos dos últimos, para los que hemos creado un área específica en la Junta de Gobierno. Antes de su nombramiento, usted llevaba más de 10 años como vocal de la Junta de Gobierno de esta institución ¿qué logros más importantes podría destacar en este periodo? Como le decía, en estos años se ha producido un gran crecimiento de la Mutualidad, en las mag- nitudes que le indicaba pero, al propio tiempo, se han conseguido rentabilidades medias superiores al 5% y se han incrementado los fondos propios en